"Intertransavto" GmbH wurde im März 2000 in Minsk gegründet. Wir begannen unsere Tätigkeit auf den gemieteten Flächen mit drei gebrauchten Low-Tonnage LKWs. Als Priorität wurden internationale Sammelguttransporte ausgewählt. Unsere Startposition war ziemlich bescheiden, wir hatten aber einen riesengroßen Wunsch dieses so komplizierten Business zu erschliessen und zu entwickeln. Die Konzentration aller Krafte in Rahmen unserer bescheidenen Möglichkeiten einerseits und aktives Suchen nach perfekten Arbeitsmethoden, Automatisierung von Businessvorgängen, Erschaffung der günstigen und perspektivischen Arbeitsbedingungen für die Realisierung von den vorhandenen Plänen anderseits hat uns dazu den Anstoss gegeben. Der großte Teil des verdienten Geldes hat das Unternehmen in die Produktionsentwicklung, Motivation vom Personal und Wohltätigkeit investiert.

In 5 Jahren bestand unser Autopark aus mehr als 20 Fahrzeugen. Unser Unternehmen hat einen dekadenten staatlichen Kraftwagenpark in der Stadt Dzerzhinsk gekauft, der 30 km von Minsk auf der Autobahn Moskau – Brest ( M1 ) entfernt ist. Im Mai 2006 sind wir mit ganzem Kollektiv übersiedelt.

Das Vorhandensein vom eigenen Büro ermöglichte uns nicht nur Kosten für Miete von den Arbeitsräumen und Parkplatz zu vermeiden, sondern auch die Kosten für Reparatur zu reduzieren, unseres Personal zu erlernen und die Bedingungen für die erfolgreiche Arbeit zu schaffen.

Die Arbeit in Dzerzhinsk ermöglichte uns zum 2008 unseren Autopark zweieinhalbmal zu vergrößern, seine Gesammtzahl bis 50 neue Fahrzeugen zu vergrößern und 70 Arbeitsplätze zu schaffen.

Ausgehend von der Dynamik der Entwicklung des Unternehmens und der Bedürfnisse unserer Kunden planten wir ihm Jahr 2009 noch 20 neue Autozüge zu kaufen und 40 Arbeitsplätze zu schaffen.

Ende Sommer 2008 wegen der weltweiten finanziellen Krise wurden in Pläne der Entwicklung des Unternehmens wesentliche Berichtigungen gemacht. Wegen der weltweiten finanziellen Krise und Mangel an der Liquidität wurde die Nachfrage an die Industrieproduktion gesunken, der Produktionsumfang wurde wesentlich herabgesetzt, und als Folge wurde Güterstrom herabgesetzt und die Frachtsätze wurden fast zweimal gesunken.

Wir haben das Programm der Antikrise ausgearbeitet, dessen Grund die operative Reaktion auf die Änderungen der Situation auf dem Markt und parallele Arbeit in drei Richtungen ist: Reduzierung des Selbskostenpreises, Erhöhung des Ertrags (Marketing und Werbung), Qualität der Dienstleistungen (Optimisierung von der Business- und Personalentwicklung).

Wir haben auf die Vergrößerung der Zahl von den Fahrzeugen verzichtet und haben unsere Bemühungen und Kräfte auf ihre Erneuerung und Ausnutzung, und auch auf die Ausbildung unserer Mitarbeiter konzentriert. Infolgedessen wurde der Selbskostenpreis bis 40% reduziert und störungsfreie Arbeit unserer Gesellschaft bis zur Gegenwart gewährleistet. Unser Programm der Antikrise wurde von IRU als effektievste auf das Territorium der GUS anerkannt.

Das Jahr 2009 ist für uns zum Jahr der Qualität und Personalentwicklung geworden und als Ergebnis dazu ist die Anerkennung von unseren Dienstleistungen geworden, die dem Qualitätsmanagementsystem Güterverkehr mit den Forderungen von STB ISO 9001-2009 übereinstimmen.